Po šio pranešimo aiškiai suprasite:

• Kodėl žmonės priešinasi pokyčiams net tada, kai jų nauda akivaizdi?
• Kaip atpažinti vidinius barjerus, kurie stabdo DI diegimą komandoje?
• Ką gali daryti vadovas, kad pasipriešinimas virstų įsitraukimu, o dirbtinis intelektas – realiu komandos sąjungininku?

Kaip valdyti pokyčius DI eroje?

Edita Dereškevičiūtė

Dr. Edita Dereškevičiūtė – psichologė, turinti daugiau nei dvidešimties metų patirtį konsultavimo ir mokymų srityje. Ji yra psichologijos mokslų daktarė, įgijusi magistro ir daktaro laipsnius, sertifikuota „EuroPsy" psichologė. Specializuojasi organizacijų psichologijos, pokyčių valdymo, emocinio intelekto ir lyderystės temose.

Ji vadovauja Psichologijos akademijos organizacinės psichologijos studijų krypčiai ir aktyviai veda mokymus apie pokyčių psichologiją, emocinį atsparumą bei pasitikėjimo stiprinimą komandoje. Jos požiūris remiasi giliu žmogaus elgesio supratimu ir įsitikinimu, kad pokyčiai – tai ne grėsmė, o galimybė atskleisti potencialą.